Le post it de George

Après avoir passé 37 ans dans le secteur des services financiers, on me pose souvent des questions sur la leçon de gestion qui a fait une différence durable. Pour moi, il a toujours été question d’apprendre continuellement. En mars 2017, lors de la convocation annuelle de mon alma mater, l’Institut indien de gestion à Ahmedabad, j’ai parlé de la nécessité de «l’apprentissage de l’agilité». Laissez-moi élaborer sur ceci. Face à un monde instable, incertain, complexe ou ambigu, en tant que dirigeants, apprendre l’agilité ne doit pas être perçu comme une menace ni être intimidé. C’est simplement une opportunité d’apprendre et d’évoluer. Les dirigeants d’aujourd’hui doivent constamment adapter la courbe d’apprentissage. Par conséquent, la demande de dirigeants capables de s’adapter rapidement au changement est forte. À mesure que le niveau de complexité de la situation augmente, votre capacité à y faire face déterminera votre pertinence. Votre croissance en tant que leader commence là où se termine votre zone de confort et dépend de votre passion pour la réalisation de vos objectifs. Et dans ce voyage, la capacité de faire apprendre une habitude fera toute la différence. Les modèles commerciaux évoluent rapidement et l’équilibre se déplace de plus en plus vers les clients. Avec les progrès de la technologie et de l’innovation, les nouvelles entreprises qui ont la capacité de rester en contact avec leurs clients et de communiquer en permanence avec eux auront l’avantage de développer leurs activités. La flexibilité et l’adaptabilité sont des qualités de leadership que toute organisation doit rechercher. Par exemple, de nouveaux modèles commerciaux sont apparus. Le site Web ou l’application offrant les meilleures offres sur les hôtels ne possède pas d’hôtels. Certaines des plus grandes entreprises de médias ne créent pas leur propre contenu. La plus grande entreprise mondiale de taxis ne possède pas de taxis. S’il est peut-être naïf de croire que nous pouvons créer de nouveaux modèles commerciaux de temps en temps, les entreprises qui sont incapables d’apprendre rapidement et de s’adapter à de tels scénarios perdront du terrain au changement. L’avenir des services financiers est encore plus excitant. Les fournisseurs de services, y compris les sociétés de fintech, ont été les les principaux moteurs de l’innovation. Alors que de plus en plus de paiements sont effectués / acheminés via des canaux numériques, des informations comportementales importantes sont de plus en plus disponibles pour les prêteurs potentiels, qui peuvent utiliser des analyses de données sophistiquées pour prédire la solvabilité du compte et permettre des sanctions de prêt assorties de prix plus fins, créant ainsi un potentiel économique pour l’emprunteur. L’innovation améliore l’efficacité, la productivité, la qualité, la concurrence, entre autres avantages. Davantage d’information est disponible sur le site de l’agence de l’organisation de séminaire à La Rochelle. Suivez le lien.